JOSÉ CARLOS GIL MARÍN
Los Presupuestos Generales de Canarias para 2010 presentados por el Gobierno de Canarias deberían haber respondido a un análisis estructural a fondo de la situación de crisis en la economía archipelágica y, evidentemente, a las características específicas de nuestro sistema productivo. La crisis actual en la que nos encontramos tiene un claro origen, como resultado de los desequilibrios en nuestro modelo de crecimiento productivo acumulados desde la época de expansión económica iniciada en los años sesenta del pasado siglo XX: Más cemento y menos talento. Fruto de esa decisión política, nuestro actual sistema productivo responde –en lo referente al capital humano que lo conforma– a unos números cuando menos escalofriantes: el 81,3% a fecha actual conforma el sector terciario de la economía; el 9,6% a la construcción; el 6,4% al sector secundario industrial, y tan sólo el 2,7% al sector primario, a la agricultura isleña. No tenemos ni diversidad económica, ni economía sostenible, ni soberanía alimentaria. Estos desequilibrios ya se conocían, y por ello el proyecto presupuestario, y más con el Plan Canarias recientemente aprobado, debería haber versado sobre lo que habría que invertir para modificar unas estructuras altamente dependientes de un monocultivo productivo; los Presupuestos deberían haber dado prioridad al gasto productivo; pero no ha sido así. Es más, las políticas de apoyo al turismo, sector clave de la economía canaria, se recortan en época de crisis y sin alternativa viable a corto plazo, viendo recortados sus fondos en un 20,8% respecto al ejercicio anterior. Se cercenan, pues, estrategias, sin crear nuevos modelos...
Esta crisis económica mundial surgida en 2008, que ha tenido sus orígenes y causas en el sector financiero-inmobiliario, ha provocado en éste una fuerte restricción del crédito a todos los niveles; el valor de los activos financieros e inmobiliarios se ha depreciado y, en muchos países, también en España, numerosas entidades financieras han presentado o presentan graves problemas de liquidez y solvencia. En Canarias, nuestras Cajas tan tenido que buscar uniones estratégicas como medida preventiva... Cajacanarias con la Caja de Navarra y seguramente también la de Cantabria; y la Caja de Gran Canaria con La Rioja y Caja La Inmaculada CAI de Aragón. Ahora bien, dada su magnitud y sus efectos sobre la economía real (casi ya 4 millones de parados registrados en España, 250.000 en las islas), el sector público canario debería haber aumentado mucho más las partidas en inversión real y en I+D+I. 121 millones para la Agencia Canaria de Investigación podrían parecer un comienzo, pero si tenemos en cuenta que frente a los gastos corrientes de 1.117 millones, que han sido reducidos tan sólo en un 4%, la inversión real de 723 millones de euros se ha reducido un 11%, dedicándose únicamente menos de un euro de cada diez euros presupuestarios; y que también se han reducido a 337 millones de euros los fondos del Servicio Canario de Empleo, el juicio sería diferente...
De un Presupuesto canario de 7.498 millones, ¿cuánto se dedica a inversión real, a innovación y creación de empleo?: Tan sólo el 15%... Los números a la baja están ahí... La cuestión es que en época de crisis y en nuestras islas se debería sumar, no restar...
